الإدارة الاستراتيجية

عالم استراتيجية الأعمال يمر بمرحلة انتقالية. ما كان يعمل لم يعد يعمل - ليس بالضرورة.

تؤهلك هذه الدورة للتفكير بشكل استراتيجي في عصر أصبحت فيه شركات مثل Apple وGoogle وMicrosoft أكثر قيمة (من حيث القيمة السوقية) من شركات مثل Exxon. واليوم، تنشأ قيمة الأعمال والميزة التنافسية في أغلب الأحيان من تصورات المستهلكين لما هو "رائع" وليس من الأصول المادية أو اقتصاديات الحجم. في هذه الدورة التدريبية - وهي الأولى من ثلاث دورات تدريبية مصممة خصيصًا لعصر الإبداع والابتكار - سوف تستعد لمواجهة تحديات صياغة الإستراتيجية وتنفيذها في أعمال القرن الحادي والعشرين.

ما هي الاستراتيجية ولماذا نهتم بها؟

الاستراتيجية يمكن أن تعني الكثير من الأشياء. في هذه الوحدة، ستواجه أمثلة على الإستراتيجية في العمل والتي توضح ما يعنيه الأشخاص عندما يتحدثون عن الإستراتيجية. بعد الانتهاء من الوحدة، ستكون قادرًا على: وصف أمثلة على الإستراتيجية أثناء العمل؛ التعرف على "المواقف الإستراتيجية"؛ اشرح الفرق بين الإستراتيجية باعتبارها "الموقع" والاستراتيجية باعتبارها "القدرة" (وسبب أهمية ذلك).

تطور الإستراتيجية

تاريخيًا، كانت الاستشارات الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي من الأعمال التجارية الكبيرة. لقد أنفقت الشركات الكثير على مر السنين على الاستشارات "الاستراتيجية" المتطورة وعالية المستوى. لفترة طويلة، كان المستشارون هم استراتيجية "كبار الكهنة" للأعمال التجارية. حتى انهار كل شيء. والآن أصبحت العديد من الأساليب السابقة غير مرغوبة، بعد أن نهضت بشكل مذهل وفشلت بشكل مذهل. في الواقع، يمكن أن يسمى تاريخ وضع استراتيجيات الأعمال "مسيرة الحماقة" (تستخدم المؤرخة باربرا توتشمان هذا التعبير لوصف الميل في تاريخ البشرية إلى تكرار نفس الأخطاء، مرارا وتكرارا). تستكشف هذه الوحدة ما يمكن أن يعلمنا إياه الماضي، وكيف يمكننا تجنب تكرار أخطاء الماضي.

العالم المتغير والاستراتيجيات المتغيرة

في العقود القليلة الماضية، تغير الكثير في العالم. وقد انضم عدد أكبر بكثير من الأشخاص والدول (الصين والهند وروسيا وغيرها) إلى اقتصاد السوق العالمي. ارتفع عدد مستخدمي الإنترنت بشكل كبير ويستمر في الارتفاع بشكل كبير. لقد تضاعفت حركة الشحن بين البلدان وهي مستمرة في النمو. لقد أدى كل هذا التغيير العالمي إلى تغيير الوضع الاستراتيجي لمعظم الشركات بشكل كبير. ويعني ذلك، على سبيل المثال، أنه يتعين على الشركات في الاقتصادات المتقدمة التنافس ضد المنافسين الذين يتمتعون بمزايا هيكلية من حيث التكلفة، لأنهم يعملون في أجزاء أقل تكلفة من العالم. تصف هذه الوحدة المشهد الاستراتيجي المتغير والمتغير، بسبب تقدم التكنولوجيا ومسيرة العولمة التي لا هوادة فيها.

الإستراتيجية في شركة القرن الحادي والعشرين

تتم دعوة شركة تصميم صاعدة (وطموحة جدًا) بشكل غير متوقع لتقديم عطاءات للحصول على عمل ضد منافسين أكثر شهرة. الوظيفة: تصميم الشعار وباقي عناصر الهوية العامة للمنتخب الوطني الرياضي. سيؤدي الفوز إلى زيادة أهمية الأنواع الإلكترونية. سيتم عرض أعمالهم على شاشة التلفزيون وعلى القمصان. ويعتقدون أن لديهم ما يلزم للفوز. ولكن هناك مشكلة. مصممو e-Types، الذين اعتبروا أنفسهم دائمًا ثوريين في التصميم، لا يحبون التوجيه الذي يتلقونه من هذا العميل المحافظ إلى حد ما. باختصار، يعتقد المصممون أن ما يطلبه العميل ممل. إنه ليس نوع العمل الذي يريدون القيام به أو أن يكونوا معروفين به... الآن أو في أي وقت مضى! وفي الوقت نفسه، لا يستطيع المزيد من مديري وموظفي شركة e-Types الموجهة نحو الأعمال تصديق ما يسمعونه من المصممين - ألا يرون الفرصة؟ هذا هو العمل وهناك أموال يمكن جنيها. يجب على المصممين التغلب على أنفسهم وإرضاء العميل. يمين؟ الجدل يسيطر على الأنواع الإلكترونية. على المحك: ما نوع الشركة التي سيتقدمون بها؟ هل يمكنهم الاستمرار في الثورة مع الاستمرار في تلبية طموحاتهم في النمو؟ أم أن الوقت قد حان لكي "يكبروا" من أجل جذب مجموعة واسعة من العملاء. المعركة مستمرة من أجل روح هذه الشركة - بماذا ستوصي؟

ما يحتويه؟

34 فيديو، 29 قراءة