إلهام وتحفيز الأفراد

ستتعلم في هذه الدورة كيفية إنشاء رؤية مشتركة لفريقك وإيصالها بشكل فعال إلى زملائك في الفريق. سوف تتعلم أيضًا كيفية تحديد أهداف وتوقعات فعالة بطريقة تمكن فريقك على أفضل وجه من تحقيق الرؤية المشتركة. وأخيرًا، ستفهم أهم الاحتياجات ومحركات الأداء عبر الثقافات، وستتعلم كيفية مواءمة المكافآت مع السلوكيات المرغوبة بحيث يتم تحفيز زملائك في الفريق لتحقيق أهداف الفريق.

يمثل التحفيز تحديًا حاسمًا للمنظمات المعاصرة: فقد كشف استطلاع للرأي أجرته مؤسسة غالوب مؤخرًا أن 13% فقط من العاملين في جميع أنحاء العالم يظهرون مستويات عالية من المشاركة والتحفيز. سنوضح لك لماذا لا ترجع مشكلات التحفيز هذه ببساطة إلى عضو "سيئ" أو "غير متحمس" في الفريق. بدلاً من ذلك، يكون الدافع مدفوعًا إلى حد كبير بظروف العمل التي نخلقها لزملائنا في الفريق، وكيفية هيكلة الأهداف والغايات، وكيف نكافئ الأشخاص على تحقيق تلك الأهداف. ستساعدك هذه الدورة على تشخيص مشاكل التحفيز وحلها حتى تتمكن من إبراز أفضل ما في موظفيك.

أن تصبح قائداً ذو رؤية

يحتاج كل فريق إلى رؤية تتكون من هدف مشترك وقيم أساسية وأهداف ممتدة. كقائد للفريق، تقع على عاتقك مسؤولية إنشاء هذه الرؤية وإيصالها. في هذه الوحدة، سوف تتعلم كيف تصبح قائدًا صاحب رؤية.

تحديد الأهداف والتوقعات الفعالة

كقائد، أحد أهم أدوارك هو تحديد أهداف وتوقعات واضحة. في هذه الوحدة، ستتعلم ما الذي يجعل الهدف فعالاً، وكيفية جعل الأهداف ذات معنى ومحفزة، ومخاطر تحديد أهداف صعبة للغاية أو محددة للغاية.

فهم احتياجات الإنسان

لقيادة الناس، يجب أن تفهم ما يحفز الناس على اتخاذ الإجراءات والمساهمة في الفريق. في هذه الوحدة، سوف تتعلم الاحتياجات الأساسية التي تحرك السلوك البشري، وتتعلم كيفية الاستفادة من هذه الاحتياجات لتعزيز التحفيز في فريقك.

التوفيق بين المكافآت والسلوكيات

إحدى المشاكل الأكثر شيوعًا في المؤسسات هي أن المكافآت لا تتماشى مع السلوك المرغوب. مشكلة شائعة أخرى هي ردود الفعل غير الفعالة على الأداء. في هذه الوحدة، ستتعلم كيفية مواءمة المكافآت مع السلوك وتقديم تعليقات فعالة لتعزيز الأداء في فريقك.

ما يحتويه؟

10 فيديوهات، 15 قراءة