مبادئ الإدارة

يجب على قادة الفريق والمديرين ورجال الأعمال التوفيق بين مواطنة الفريق والقيادة والأخلاق والاستراتيجية والمشاريع مع عملهم في مجال خبرتهم.

في حين أن نجاح الفرد المساهم قد يعتمد على مدخلاته المباشرة - عرق جبينه - فإن نجاح المديرين يعتمد على قدرتهم على حشد المشاركة النشطة للآخرين: التقارير المباشرة، والمديرين الآخرين، وأعضاء الفريق الآخرين، وموظفي القسم الآخرين، ومن هم فوقهم في المخطط التنظيمي - وفي بعض الأحيان حتى مورديهم أو عملائهم! كيف يمكنك تشكيل وإطلاق وإدارة فريق بحيث يكون لديه أعلى فرصة للنجاح؟ كيف يمكنك التأكد من أن عمل فريقك يتماشى مع استراتيجية المنظمة؟ ما هي أدوات إدارة المشروع الأساسية التي يمكنك استخدامها على الفور، دون شراء برامج خاصة، والتي ستساعد فريقك على تحقيق أهدافه في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية وحسب المواصفات؟ سيعتمد نجاحك في العمل على مستوى الثقة التي يشعر بها تجاهك زملائك، وأولئك الذين يرفعون تقاريرك إليك، وأولئك الذين ترفع تقاريرهم إليهم - كيف يمكنك بناء درجة عالية من الثقة والحفاظ عليها؟ ستساعدك هذه الدورة على النجاح في حياتك المهنية.

مقدمة في الإدارة: التواصل مع التقارير والفرق المباشرة

في هذه الوحدة، سيتم تعريفك بالمهارات والأدوات اللازمة لإنشاء الفرق وإطلاقها والتواصل بشكل واضح ومهني مع التقارير المباشرة والأقران ومن هم فوقك في المخطط التنظيمي.

تدريب التقارير المباشرة والفرق والتأثير بدون سلطة

ستتعلم في هذه الوحدة كيفية تدريب مرؤوسيك المباشرين وزملائك لضمان الوضوح في توقعات العمل، ودعم التحفيز الداخلي، وتصحيح أوجه القصور في الأداء. سوف تتعلم أيضًا كيفية التأثير على الآخرين - حتى أولئك الذين ليس لديك أي سلطة عليهم - لدعم أهدافك المشتركة.

الإستراتيجية والأولويات والمشاريع

ستتعلم في هذه الوحدة كيفية مواءمة المهام والمشاريع الخاصة بك ومهام مجموعة العمل الخاصة بك مع استراتيجية مؤسستك والمراحل الخمس لإكمال المشاريع بفعالية.

اتخاذ قرارات أخلاقية عالية الجودة

في هذه الوحدة، سيتم تزويدك بأطر عمل لتحليل التحديات الأخلاقية والاستجابة لها وأدوات لدعم عملية صنع القرار لدى الفريق، وستقوم بوضع خطة لضمان اتخاذ تقاريرك المباشرة وفرقك قرارات أخلاقية تدعم استراتيجية مؤسستك.

ما يحتويه ؟

70 فيديو، 90 قراءة