أساسيات الموازنة والتطوير

تركز دورة أساسيات إعداد الميزانية وتطويرها على رؤية تكاملية وعملية للمفاهيم والأساليب والتقنيات اللازمة لتطوير الميزانية.

بعد الانتهاء من هذه الدورة، سيكون المتعلمون قادرين على: - تطوير الميزانية مع رؤية واسعة لوظائف الشركة. - دمج المبادئ التوجيهية الاستراتيجية في مناقشات عملية إعداد الميزانية. - هيكلة تخطيط الميزانية وتطويرها بتسلسل منطقي - تنسيق مشروع تخطيط الميزانية مع المجالات المختلفة للشركة - تعزيز مناقشات الافتراضات بشكل فعال لتحسين عملية تطوير الميزانية - تطبيق المفاهيم المالية لدعم عملية تخطيط الميزانية - التصميم نموذج مراقبة ومراقبة الميزانية لدعم إدارة الأداء - تقييم أداء الشركة من خلال إدارة النتائج والميزانية. في هذه الدورة، سيكون لدى المتعلمين فهم أعمق لعملية إعداد الميزانية وتحدياتها والقضايا المشتركة وأساليب التخفيف منها المشاكل وتحسين منحنى التعلم لتخطيط الميزانية. إنها تكاملية من خلال التأكيد على الانتقال بين استراتيجية الشركة والميزانية. إنه عملي من خلال اتباع عملية منظمة من خلال إطار يوضح ويوضح كيفية تحليل الميزانية وتطويرها والتحكم فيها.

الإستراتيجية والميزانية

نظرًا لأن عملية إعداد الميزانية تحتاج إلى مبادئ توجيهية استراتيجية، وهذه المبادئ التوجيهية هي التي تقود عملية التخطيط، يقوم مديرو الشركات بتطوير خطة الميزانية وفقًا للمبادئ التوجيهية الاستراتيجية. وتساهم الميزانية في نشر البرامج والمشاريع والإجراءات المراد تنفيذها في المنظمة. يتم التخطيط لهذه البرامج والمشاريع في عملية تطوير الميزانية. تهدف المناقشات في هذه الوحدة من الدورة إلى إلقاء نظرة عامة على الانتقال من الإستراتيجية إلى عملية تخطيط الميزانية. تستهدف الدورة المهنيين الذين يشاركون بنشاط في عملية إعداد الميزانية، على سبيل المثال، المهنيين الذين تمت ترقيتهم مؤخرًا إلى منصب إداري، حيث يكون نطاق المسؤوليات أوسع، خاصة في تخطيط الميزانية ومراقبتها ومراقبتها. المتطلبات الأساسية لتحقيق أقصى استفادة من هذه الدورة هي المعرفة والمفاهيم الأساسية لإدارة الأعمال المتوسطة.

ميزانية الشركات

تبدأ عملية إعداد ميزانية الشركة بالمبادئ التوجيهية الاستراتيجية، وتستمر خلال المناقشات حول ما يمكن أن يكون تأثير المبادئ التوجيهية على الافتراضات، وتتوج بدعم عملية تخطيط الميزانية. في هذه الوحدة، تدور المناقشات حول الجوانب المتعلقة بهذه العملية. تتضمن أهداف التعلم فهم العلاقة بين إعداد ميزانية الشركات وعملية إعداد ميزانية وحدة الأعمال؛ مواءمة المبادئ التوجيهية الاستراتيجية مع المبادئ التوجيهية للتخطيط، وتقييم اتصالات ميزانية الشركة بميزانية مستوى الأعمال.

عمليات الشركة والميزانية

في هذه الوحدة، تمر المناقشة بإطار عمل خطوة بخطوة لدعم تطوير الميزانية. تمثل كل خطوة عنصرًا ذا صلة بالميزانية، وتتم مناقشة الروابط بين ميزانية كل مجال من مجالات الشركة. يعد تكامل ميزانية المنطقة المختلفة أحد الأهداف الأساسية لهذه الوحدة، مما سيقود المتعلمين إلى رؤية تكاملية لتطوير الميزانية. وهذا التكامل هو الهدف التعليمي الرئيسي للوحدة.

النموذج المالي وإعداد التقارير

في هذه الوحدة، سنقوم بتطوير فهم لكيفية دمج نموذج إعداد التقارير حول الموازنة، من خلال نهج مالي مع التركيز على منظور الميزانية. لبناء هذه المعرفة، سنستعرض نظرة عامة ومكونات مفاهيمية، ونزور نظرة إدارية شاملة للأرباح والخسائر، ونعمل على الميزانية النقدية والتنبؤ بمفاهيم وتطبيقات التدفق النقدي. كما نناقش التقارير المحاسبية وأهمية المؤشرات المالية وغير المالية.

مراقبة الميزانية

تركز هذه الوحدة على جانب "التحكم" في الميزانية. نحن نفهم كيفية تطبيق المفاهيم، وسيتم توجيهنا حول كيفية مراقبة وقياس النتائج، وتحليل وتقييم الفجوات المحتملة بين النتائج الفعلية والمقدرة.

عملية التخطيط والتطور

المناهج والتطور: في هذه الوحدة، سوف تتعلم من خلال التفكير في المناهج المختلفة لعمليات التخطيط. سنتعرف معك على جوانب الكفاءة والفعالية، المرتبطة بالميزانية. وسنناقش أيضًا الأساليب المنهجية التقليدية مقابل بعض الأساليب المنهجية الشائعة وفوائدها وقيودها. هذه الوحدة تغلق الدورة التدريبية لدينا.

ما يحتويه؟

29 فيديو، 22 قراءة